近日,浙江港灣(wan)物業(ye)服務有限公(gong)司2020年上半年度工作會(hui)議暨(ji)下(xia)半年工作部署(shu)會(hui)議順利(li)召開(kai)，浙江紫金(jin)港控股集團(tuan)總(zong)裁鐘金(jin)強(qiang)、港灣(wan)物業(ye)公(gong)司董(dong)事(shi)長石玉紅(hong)、港灣(wan)物業(ye)公(gong)司總(zong)經理(li)吳光烈以及各(ge)職能條線負責(ze)人、各(ge)區(qu)域公(gong)司等近百人出(chu)席了(le)此次會(hui)議。

       各(ge)職能(neng)條線及(ji)區域公司分別對上半年工作成果及(ji)不(bu)足進(jin)行(xing)了(le)總結與分析，對下半年工作重(zhong)點及(ji)改進(jin)方向做(zuo)了(le)清(qing)晰(xi)的規劃。

勾畫藍圖

PLAN

       集團總(zong)裁鐘金強先生指出，物業(ye)行業(ye)未(wei)來的發展，一定要充分利用信息化(hua)技術，服務于各項工作(zuo)的考核、管理與監督，把物業(ye)管理工作(zuo)網格化(hua)、精細化(hua)。

<總裁>

Group President

提(ti)綱挈領

MAIN POINTS

       董事長石玉紅女(nv)士對下半年(nian)度各部門(men)工作(zuo)重(zhong)點(dian)及要求做了部署。“懂(dong)業務”、“愛折騰(teng)”、“敢擔當”，是石玉紅女(nv)士對項(xiang)目管理層的(de)要求，借此也引出(chu)了公司下半年(nian)著力(li)推出(chu)的(de)“啄木鳥”計(ji)劃。

<董(dong)事(shi)長>

Chairman

條分縷(lv)析

ANALYSIS

       總經(jing)理吳光烈先生對下半(ban)年(nian)各(ge)(ge)區域市(shi)場拓展工作提(ti)出要求，對公(gong)司的(de)一系列激勵政策予以宣貫(guan)，為各(ge)(ge)區域公(gong)司下半(ban)年(nian)度業務拓展指明方向(xiang)。

<總經理>

General Manager

       兩天(tian)的會議，議程(cheng)滿滿。半(ban)年(nian)(nian)度(du)工作總結匯報、中(zhong)層干部崗位競聘、市場激勵政(zheng)策(ce)培訓、上半(ban)年(nian)(nian)度(du)優秀表彰......兩天(tian)會議的議程(cheng)雖然安排緊湊，但內容豐富。學思結合、全面部署，為上半(ban)年(nian)(nian)度(du)的結束(shu)畫了一個完美的句號(hao)。

港灣(wan)風(feng)采

GANGWAN PROPERTY

       總(zong)結既(ji)是對過去的回顧，也是對未來的展(zhan)望。關山初度(du)塵未洗(xi)，策(ce)馬揚鞭再奮(fen)蹄，下半(ban)年，港灣公司將(jiang)繼續一步一個腳印，不(bu)忘初心，砥礪前行。